”　　第二家公司是第一次創業失敗后，前同事推薦給他的某個做游戲的前BAT高管創辦的，當時公司已有天使輪投資，就缺技術合伙人。

目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。事實上，從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。按照這個趨勢，2年后的VR市場規模不會超過200億美元。

以上這些因素，致使當前的VR產業虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。王雪紅說VR行業將在2年后爆發，不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。

所以，王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候

干貨大多以名言警句式的形式出現，將眾多需要系統學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結論。傳統企業在互聯網沖擊下越過越艱難，涉足互聯網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

 能取得什么效果?除了操作者能力問題，投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結果不同，不做誰也不知道。老板去聽了幾堂高大上的全網營銷系統課程，回來就組建了網銷部，招了好幾個員工。

誰來做呢?守護袁昆建議企業老板先做，因為中小企業老板自己不做真沒人，人才招不到(沒前景也沒錢景)，新手招過來也沒用。文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商、自媒體。